Améliorer sa connaissance de soi et des bases du management de proximité pour accompagner la croissance du GAEC

 Objectif pédagogique

• Améliorer sa connaissance de soi et maîtriser les bases du management de proximité pour accompagner la croissance du GAEC avec un management efficace et bienveillant.

Contenu de la formation

MODULE 1 : PRENDRE DU RECUL SUR SOI POUR MIEUX ACCOMPAGNER LA CROISSANCE DE L’ORGANISATION 

• Conscientisation, intégration de l’objectif global et ses axes d’amélioration en tant que dirigeant
• A partir de son propre parcours, analyse de ses points de vigilance et moteurs de croissance
• Identification des niveaux de ressources internes pour définir le projet de la structure
• Analyser les enjeux et les évolutions du management et leurs impacts sur l’entreprise

MODULE 2 : COMPRENDRE LES MECANISMES DU STRESS LIES AU MANAGEMENT 

• Compréhension des mécanismes liés aux émotions et au stress professionnel
• Repérage des 25 compétences comportementales dans la sphère professionnelle
• Intégration des stresseurs internes (Drivers) avec profilage de personnalité
• Mécanisme et impacts du stress, Syndrome général d’Adaptation
• Gestion du stress grâce à des techniques simples au quotidien

MODULE 3 : INTEGRER LES BASES DU MANAGEMENT DE PROXIMITE 

• Définition des profils managériaux « historiques » avec avantages et limites
• Repérage des niveaux de dépendance pour augmenter l’autonomie de ses collaborateurs
• Adoption d’une posture facilitatrice pour se positionner en tant que manager

MODULE 4 : AJUSTER SON PROFIL MANAGERIAL ET GAGNER EN AISANCE RELATIONNELLE 

• Développer une approche critique en prenant du recul sur les théories du management
• Analyse de son propre profil de manager pour améliorer sa pratique managériale
• Mesure de l’image de soi et de l’assertivité pour améliorer sa posture

MODULE 5 : ACCOMPAGNER LA CONDUITE DU CHANGEMENT, DEVELOPPER LA MOTIVATION 

• Analyse du process et des étapes du changement pour faciliter la transition
• Compréhension de la notion de zone de confort et des freins à l’action
• Intégration des leviers de démotivation et motivation (internes et externes)
• Ciblage des facteurs de motivation individuels dans l’équipe pour ajuster son management

MODULE 6 : S’APPROPRIER LES ELEMENTS DE LANGAGE DE LA COMMUNICATION DU DIRIGEANT

• Appropriation des principes de base de la communication inter-personnelle
• Niveaux de langage et vocabulaire professionnel : comment gagner en crédibilité
• Intégration et analyse des biais cognitifs et leurs impacts sur la relation professionnelle
• Techniques pour formuler une demande et une critique avec diplomatie

MODULE 7 : ADOPTER UN MANAGEMENT EQUITABLE ET BIENVEILLANT 

• Définition des Compétences-clés du manager bienveillant (soft-skills/hard-skills)
• Analyse de posture et positions de vie perceptuelles
• Equilibre entre vision partagée et engagement individuel
• Développement de la cohésion de l’équipe en favorisant la fluidité de la communication interne

MODULE 8 : GAGNER EN AUTONOMIE POUR ACCOMPAGNER LA CROISSANCE 

• Maîtrise des méthodes-phares pour mieux gérer son temps et répartir les tâches
• Sensibilisation à des outils pour le suivi de projets et la conduite d’entretiens professionnels
• Mise en place de stratégies de motivation pour favoriser la mobilisation dans l’équipe
• Maîtrise des techniques issues de la communication positive en lien avec les objectifs